日期：2020-03-17 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
一、企业背景介绍
某医药有限公司是主要致力于风湿骨病及心脑血管方面的产品研发、生产和销售服务。该公司斥资1.5亿建设新厂房，占地115亩，新厂房按gmp标准建立，年生产规模可达20～30亿产值；预设8条生产线，厂房生产和质量控制设备均采用国内外先进标准设计；厂房进化高等级达100级（高标准）。并与中国中医研究院、广州第四军医大学等国内科研院所形成长期的战略合作关系a，拥有雄厚的新产品引进和研发实力，未来两年将上市30多个新药。
二、企业现状与问题点
z6尊龙旗舰厅为该公司实施药品生产控制项目，更好的满足顾客的需求，通过升级gmp系统；成立生产过程控制小组，全面梳理医药生产过程，通过对生产过程质量风险数据的收集分析，建立完善的过程质量风险管理系统。在药片生产过程中，存在稳定性差、能力不足等原因，通过收集近半年的数据分析，发现过程能力指数cpk只有0.76左右。
三、项目方法/展开/学习/整合（部分展示）
end
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-16
- 燃气热水器行业持续改善（cip）文10-16
- 零部件现场ie改善之生产能力提升案10-15
- 电子行业工治具与工艺变更产品良10-15
- 家电企业精益布局案例09-18
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03